韩国电解槽初创企业 AHES 专访
韩国碱性电解槽专业初创企业 AHES 李重熙代表接受韩国行业网站专访。
最近一批有想法、有胆识的人开始扎堆创业，给韩国经济注入了不少新鲜血液。李重熙是其中一位。
太阳能、风能不够稳定？氢能来救场
太阳能、风能这些可再生能源虽然能减碳，但有个老大难问题——发电量不稳定，看天吃饭。现在氢能开始火起来了，被当作解决方案。
说白了，氢能就是个能源“搬运工”。电多了就转成氢气存起来，缺电了再把氢气变回电，这样供电就稳多了。
但有个前提——得用“绿氢”，也就是生产过程零碳排放的氢气。那种生产时冒黑烟的“灰氢”可不行，搞了等于白搞。
各国现在都在卯足劲抢绿氢技术，这时候有家韩国公司杀进来了——AHES（阿赫斯），做碱性电解槽的。老板叫李重熙，今年 66 岁。
搞了 30 年研究，决定出来干票大的
李重熙学的是纳米复合材料，美国明尼苏达大学的硕士博士。1995 年开始在全北大学当教授，一路干到副校长。这哥们在复合材料和能源转换领域钻研了快 30 年，拿过韩国工程奖、秀堂奖这些重量级奖项，还当过好几个学会的会长。
这不是他第一次创业。之前搞过氢燃料车氢气罐的公司，叫 IL JIN HYSOLUS，后来成功退出了。
他是这么说的：“工程和自然科学不一样。科学家满足好奇心，发现新东西；工程师得造出东西来，让大家生活更方便。我一直觉得，研究不能只停留在论文上，得真正解决问题才行。”
2000 年代初他就开始鼓捣氢能经济这块儿，还当过国家氢能经济委员。这次创立 AHES，算是把这么多年的积累都押上了。
“2000 年代初我参与过韩国国家氢能前沿项目。说实话，现在全球 98%的氢气生产过程都在排碳，这跟减排的初衷背道而驰。真要实现碳中和，必须搞绿氢。可韩国在这方面的扶持政策还是太少了。我就想，干脆自己干，推动绿氢普及。”
自研核心技术，直接瞄准海外大市场
2021 年，李重熙以全北大学实验室风投的形式成立了 AHES。公司的拿手绝活是“碱性电解”系统，核心材料技术都是自己研发的。电解就是用电把水劈成氢气和氧气，是生产清洁氢能的关键技术。碱性电解呢，是目前全球大规模制氢的主流路线，市场空间很大。
AHES 看点在于，从电极到隔膜材料全是自己开发的，不像一些企业那样买零件组装。
“市面上大多数电解企业都是买零件回来拼装，效率和耐用性都差点意思。我们不一样，电解槽里最核心的电极和隔膜都是自己做的，耐用性自然好。一般碱性电解设备能用 20 年，我们的能用 25 年以上，这样算下来氢气成本就低了。”
AHES 还解决了碱性电解的一个老毛病——应对负载波动的能力差。
“碱性电解设备便宜是便宜，但一碰上可再生能源那种忽高忽低的电力供应，效率就掉得厉害。我们开发的隔膜离子传导性好，就算电力供应不稳定也能稳定产氢，而且纯度还高。”
不光是材料，从零件制造、电解槽组装、运输到检测，整套工艺流程他们都自己搞定了。现在能造 7.5 兆瓦规模的大家伙。
“电解设备的效率直接决定绿氢生产成本。以 2.5 兆瓦设备为例，效率提高 1%，生产同样多的氢气每年能省 3200 万韩元电费。”
AHES 现在主攻印度市场。
“印度政府对绿氢挺支持的，给电解设备制造商的补贴力度很大。没办法，他们经济增长快但能源自给率低，必须搞可再生能源。2023 年底我们出口了第一套兆瓦级设备，现在跟印度的 GH2 Solar 成立了合资公司，正在建 500 兆瓦规模的本地工厂。”
要做就做全球老大
数据喜人。2025 年 AHES 向印度出口了约 20 亿韩元（952 万人民币）的设备，今年预计能达到 125 亿韩元（5950 万人民币）。还拿到了不少支持——产业部的氢能专业企业（门槛是年营收过 10 亿）、中小企业部的深科技 TIPS，2025 年又入选了 D.CAMP 的初创企业培育项目第 4 期。
虽然成绩不错，但李重熙还是有些遗憾。
“企业要在国际上有竞争力，韩国市场得先成熟起来，因为本土市场是最好的试验场。遗憾的是，韩国政府嘴上说重视可再生能源，但对绿氢这块认识不够，支持也不到位。其实韩国人才和企业都不差，就是缺更细致、更给力的政策支持。”
他给自己定的目标很明确——把 AHES 做成绿氢领域的全球第一梯队。
“先拿下印度，然后是中东、东南亚、澳大利亚。2030 年目标营收 1800 亿韩元。我想给后代留下稳定的能源，也想让韩国在氢能经济里占据主导地位。这事儿我会一直干下去。”
【信息来源：韩国行业网站】