《世界氢能商业未来战略》：制定具体策略需要的知识

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“氢能社会”是否只是停留在口号阶段？从业人员在制定具体战略前，需要了解一些必要的知识和经验。为此，日经BP综合研究所刚刚出版了一本书《世界氢能商业未来战略》，调查数据基于日本 640 家企业。

作为脱碳化的王牌，“氢能”备受期待，但许多企业却无法描绘出具体的商业化战略。面对“成本壁垒”，陷入投资决策的困境，对“这真的能成为自己公司的事业吗？”这一问题无法持有确信——这难道不是许多企业面对的现实吗？

日经BP综合研究所的这份报告，是一份基于事实和数据的调查分析报告，旨在让“氢能社会”这一概念不再是“画饼充饥”。

报告通过全部 10 个章节，从客观把握氢能商业的“现状”，到具体的“事业战略”，再到对“未来市场”的结构性理解，提供一以贯之的内容。

基于对日本 640 家主要企业的独家问卷调查，揭示日本企业对氢能利用的“真实想法”。全行业平均仅约 2 成的“先行群体”、在制造业·材料产业中上升至约 3 成的背景，以及他们面临的课题和导入目的，都做了定量分析。读者能了解到的不是纸上谈兵，而是商业现场的真实状况。

以日经 225 成分股企业为中心，基于各公司公开的大量信息彻底分析其氢能战略。从“需求创造的先导者”到“战略性观望型”，将企业按战略模型分类，阐明其“制胜之道”和课题。同时提供具体的基准信息，用于客观评估自身公司的定位，并从其他公司的动向构想下一步行动。

在氢能战略从“技术开发阶段”转向“社会实装阶段”的过程中，结构性分析企业面临的“4 个外部压力”（政策、供应链、品牌、资本市场）。此外，将 H2 Green Steel 等世界先进项目作为“成功模式”进行类型化，提出日本企业面临的经营课题以及克服这些课题的战略视角。

对许多企业面临的最大障碍——“成本”问题，从根本上进行剖析。报告试算达成 2030 年“155 日元/Nm³”价格目标的大规模模式的经济性，同时也探索小规模、分散型模式的可能性，多角度分析成本课题，明确具体的价格降低路径。

采用该研究所独有模型推算，显示 2050 年全球将达 604 万亿日元（27 万亿人民币）、日本国内 28.5 万亿日元的巨大市场。分解为“机器·设备”、“解决方案”、“环境价值”三个市场细分领域，算出各自的未来规模，可具体展望自己的事业在哪个市场、拥有多大的潜力。

在许多氢能相关报告仅停留在技术动向或政策解说的情况下，该报告旨在直接回答“作为自己公司的事业战略，应该如何面对氢能”这一企业的经营课题。

不让它成为“画饼充饥”，这里有采取下一步行动所需的战略性洞察。

【信息来源：日经BP综合研究所】