外部冲击成了改革加速器
全球经济正经历前所未有的动荡。对摩洛哥而言，外部压力似乎反而成了推动结构性改革提速的一股力量。卡萨布兰卡哈桑二世大学商法讲师巴德尔·扎希尔·阿兹拉克教授就此谈了他的看法。
危机倒逼战略工程提速
Q：人们常说“需要是发明之母”。近年来的外部冲击，究竟在多大程度上迫使摩洛哥加快推进战略工程？
这句话放在摩洛哥身上，我觉得挺贴切的。当然，这些危机并不是从头创造了什么——国家的战略规划早就有，但危机确实把原本可能拖十年的事压缩进了三五年。
新冠疫情让大家看清了全球供应链有多脆弱；地区冲突爆发之后，能源和粮食对外依赖的代价立刻显现；再加上水资源问题越来越突出，水安全已经不是环保议题，而是实实在在的国家安全问题了。
面对这些接踵而至的冲击，摩洛哥的应对思路有了明显转变——从过去那种“慢慢调整、逐步改良”，变成了“先把底盘打稳”。
具体体现在：加快推进社会保障覆盖、大力发展可再生能源、强调工业自主可控、上马多个海水淡化项目，还有物流基础设施的升级改造。说白了，这些危机充当了一个历史加速器，逼着决策层减少犹豫、优先把真正重要的事做起来。
从服务型经济转向生产型经济
Q：这是否意味着摩洛哥正在从服务型经济向生产型、主权型经济被动转型？
某种程度上是，但我不想说得太绝对。服务业不会消失，旅游、侨汇、金融这些板块依然是摩洛哥经济的基本盘，问题在于过去太依赖这些了。
几次危机下来，一个道理越来越清晰：但凡有点工业底子的经济体，抗风险能力就是比纯服务型的强。
摩洛哥其实早就在布局了，汽车、航空、磷化工、可再生能源，这几个领域这些年发展得不错。现在的问题不只是“工业化然后出口”，而是要认真考虑：哪些东西不能完全依赖别人？怎么在关键领域保住自己的主动权？
高油价推动可再生能源投资
Q：油价持续高位，这是否反而给可再生能源的发展提供了动力？
当然。以前油价平稳的时候，跟企业谈可再生能源投资，对方往往觉得那是很长远的事，回报周期太长。但油价一旦大幅波动，这笔账就算得过来了。
对摩洛哥来说，影响尤其直接。摩洛哥是能源进口国，油价涨一波，贸易逆差就扩大一截，物价跟着上来，老百姓的日子也更难过。
在这种背景下，把钱花在太阳能、风电，以及将来的绿色氢能上，已经不是什么“绿色理想”，而是实实在在的经济账，甚至是地缘政治上的主动布局。
打造绿氢区域中心
Q：摩洛哥如何把财政压力转化为优势，把自己打造成绿氢的区域中心？
条件其实是有的，而且不算差。阳光充足、风力资源好、靠近欧洲市场、港口基础设施相对完善，加上这些年积累的可再生能源项目经验——这些放在一起，本身就是一张不错的牌。
但光有资源不够，还得把配套做起来。对外，要给国际投资者一个清晰稳定的政策环境，审批手续不能太繁琐，规则也不能老变；对内，要把整条产业链建起来——从发电、电解制氢，到储存、运输，再到下游工业应用，缺一环都不行。
如果这些能做到，摩洛哥不只是自用，完全有机会成为未来全球氢能贸易里的一个重要角色。
把危机变成工业升级契机
Q：价格危机凸显了本地产业整合的重要性。政府应该从哪些方向着手，把危机变成工业升级的契机？
这几年的教训有一条特别值得重视：对进口依赖太深，一旦外部出问题，整条产业链都会跟着抖。
所以政策层面，有几件事应该认真推：一是鼓励中间产品的本地生产，不能什么零部件都靠进口；二是在重点项目里推行本地含量要求，给本土企业留出空间；三是加大对工业创新的支持，不能光组装，要往价值链上游走。
此外，中小企业的融资问题一直是老大难，这块如果不打通，再好的政策也落不了地。职业技术培训也要跟上，工厂建起来了，没有合格的工人也是白搭。
还有一点容易被忽视——高校、研究机构和企业之间的合作太少，很多研究成果出不了实验室，这个断层得想办法接上。
眼前这场危机当然难熬，但如果能借这个机会真正把工业基础夯实，让摩洛哥经济的抗压能力上一个台阶，那这代价也算没白付。
【信息来源：摩洛哥行业网站 lopinion.ma】