黄光裕投国美氢能 传统零售能自救成功吗？

曾经风光的国美现在又有新动向，黄光裕盯上氢能了……

铂道看到企查查显示，近日新成立了一家北京国美氢能科技有限公司，法定代表人关玉斌，注册资本1000万。经营范围涵盖供应链管理、新能源技术研发、储能技术服务、膜材料销售、电池销售等一大堆。

股权穿透显示，该公司由黄光裕（即黄俊烈）控股北京鹏润投资有限公司、北京氢源芯能科技有限公司等共同持股。

不过这事早有预兆，最近的氢能绿色交通生态建设大会在北京举行，国美的董事长就去参加了，还发表致辞。

看来传统零售业务不行了，开始往氢能这些新的行业探索。

1000万试水，国美在想什么？

国美现在什么情况大家都知道：债务不少，据说账上现金也不多了。就这样怎么搞新业务？

但仔细想想，1000万对国美来说确实不算什么大钱。当年国美巅峰期一年营收几百亿，现在拿1000万试试水，输得起。

因为传统零售已经试过很多路子了，可能真不行了，但氢能至少还可以提供个新方向试试。

氢能确实有政策红利

说到底，国美敢碰氢能主要还是看中了政策。

从国家2022年发布氢能规划，然后氢能写进能源法，从顶层到地方，都在表达支持。

国美现在缺的就是钱，有政策兜底总比什么都没有强。

而且氢能这个赛道毕竟还是发展初期，虽然装备制造领域已经在卷，但更多是市场没放大的原因。

在场景应用方面，氢能其实还相当于婴儿，没有大体量的竞争对手，甚至盈利模式都没跑通，现在进场还有机会分一杯羹，试错成本也相对低。

国美怎么搞氢能

这几年国美一直在搞轻资产，开加盟店、搞体验店，就是不想再大手笔投资了。

氢能项目估计也是这个路数：自己出点钱，找几个懂技术的合作伙伴，大家一起干。风险分摊，万一做成了大家一起分钱。

氢源芯能科技可能就是一个技术合作方，国美负责出钱和渠道，人家负责技术，各取所需。

国美的老本行还能用吗？

说国美完全没优势也不对。

门店网络虽然萎缩了不少，但瘦死的骆驼比马大，总比从零开始强。如果氢能设备需要线下销售、线下体验，已有的门店和渠道还是有用的。

供应链管理方面，国美确实有经验，当年和各种厂商打交道也不是白混的。

最大的问题还是钱。氢能行业还是要烧钱，回本周期有点长，国美现在这个财务状况能撑多久？

当然，品牌知名度还在，团队精英也不少，融资的时候总比一个无名人要好谈一些。

但氢能这行有技术门槛，制氢、储氢、运输、应用，哪个环节都不简单。国美的零售经验能起多大作用？

行业技术地位固化也是个问题。氢能不是你想做就能做的，核心技术都掌握在那些龙头公司手里，每年还持续投钱搞研发。国美想要挤进去不容易。

更要命的是，整个氢能市场还在培育期，离大规模商业化还没等到。国美还能等多久？

但我们理解，国美搞氢能其实在给自己多一个探索未来的机会。

1000万不算多，可以试试新的场景、RWA什么的……万一氢能真的起飞了，国美至少占了个坑。万一不行，损失也有限。

对现在的国美来说，与其坐着看旧行业萎缩，不如多试几条路。氢能可以是其中一条，成不成功另说，至少在干活。

毕竟国美开了那么多年，等着他翻身的老用户可不少。