《世界氢能商业未来战略》：制定具体策略需要的知识

"氢能社会"是否只是停留在口号阶段? 从业人员制定具体战略前，需要了解一些必要的知识和经验

日经BP为此刚刚出了一本书《世界氢能商业未来战略》，数据基于日本640家企业。

水素利活用640社·意向调查、 久下低减入の道筋、市场规模、

日释225企第分析

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	水素·		水素比又市場规模推针（2030年、2040年、2050年）

资料介绍

作为脱碳化的王牌,"氢能"备受期待,但许多企业却无法描绘出具体的商业化战略。面对"成本壁垒", 陷入投资决策的困境, 对"这真的能成为自己公司的事业吗?"这一问题无法持有确信——这难道不是许多企业面对的现实吗?

日经BP综合研究所的报告《世界氢能商业未来战略》是一份基于事实和数据的调查分析报告,旨在让"氢能社会"这一概念不再是"画饼充饥"。

从该报告可获得的具体知见

该报告通过全部10个章节, 从客观把握氢能商业的"现状", 到具体的"事业战略", 再到对"未来市场"的结构性理解,提供一以贯之的内容。

第1章:氢能利用的实态·意向调查

基于对日本640家主要企业的独家问卷调查, 揭示日本企业对氢能利用的"真实想法"。

全行业平均仅约2成的"先行群体", 在制造业·材料产业中上升至约3成的背景, 以及他们面临的课题和导入目的进行定量分析。

读者可以了解到的不是纸上谈兵, 而是商业现场的真实状况。

第2章~第5章: 氢能商业·生态系统 日经225企业分析

以日经225成分股企业为中心, 基于各公司公开的大量信息彻底分析其氢能战略。从"需求创造的先导者"到"战略性观望型", 将企业按战略模型分类, 阐明其"制胜之道"和课题。

提供具体的基准信息, 用于客观评估自身公司的定位, 并从其他公司的动向构想下一步行动。

第6章~第8章: 氢能的社会实装场景与世界先进案例

在氢能战略从"技术开发阶段"转向"社会实装阶段"的过程中, 结构性地分析企业面临的"4个外部压力"(政策、供应链、品牌、资本市场)。

此外,将H2 Green Steel等世界先进项目作为"成功模式"进行类型化。提出日本企业面临的经营课题以及克服这些课题的战略视角。

第9章:氢能"成本壁垒"的本质与突破口

对许多企业面临的最大障碍"成本"问题,从根本上进行剖析。

试算达成2030年"155日元/Nm³"价格目标的大规模模式的经济性, 同时也探索小规模·分散型模式的可能性。

多角度分析成本课题,明确具体的价格降低路径。

第10章: 氢能商业市场规模推算(2030/2040/2050年)

采用该研究所独有模型推算,显示2050年全球将达到604万亿日元（27万亿人民币）、日本国内有28.5万亿日元的巨大市场。

分解为"机器·设备"、"解决方案"、"环境价值"三个市场细分领域, 算出各自的未来规模。可以具体展望贵公司的事业在哪个市场、拥有多大的潜力。

为何本报告与其他市场预测截然不同

在许多氢能相关报告仅停留在技术动向或政策解说的情况下, 该报告旨在直接回答"作为自己公司的事业战略,应该如何面对氢能"这一企业的经营课题。

不让它成为"画饼充饥",这里有采取下一步行动所需的战略性洞察。

（信息来源：日经BP综合研究所）